Harvard Business Review Polska
Przykłady realizacji
Harvard Business Review (HBR) powstał w 1922 r. jako publikacja Harvard Business School i od ponad stu lat stanowi globalny punkt odniesienia dla liderów, konsultantów oraz decydentów firm z pierwszej ligi (en.wikipedia.org). Na jego łamach regularnie publikują wybitni autorzy, m.in. Peter F. Drucker, Michael E. Porter, Clayton M. Christensen, Rosabeth Moss Kanter, Gary Hamel, Rita Gunther McGrath, Robert S. Kaplan i wielu innych.
HBR wyróżnia się tym, że publikuje wyłącznie pogłębione artykuły oparte na badaniach i wdrożeniach – bez newsów i plotek. Dzięki temu czytelnik otrzymuje kompletne koncepcje gotowe do natychmiastowego zastosowania. Magazyn trafiał do Polski w 2003 r. w partnerstwie z Harvard Business Publishing. Cena 118 zł za numer (gdy konkurencyjne tytuły kosztowały < 20 zł) z miejsca pozycjonowała go w segmencie ultra‑premium.
Magazyn świadomie zrezygnował z fotografii – odważna decyzja, która wyostrzyła ilustracyjny język i natychmiast wyróżniła HBR Polska na tle konkurencji, gdzie dominowały zdjęcia stockowe i portrety menedżerów. Kluczem do projektu było wykorzystanie ilustracji na niespotykaną wcześniej skalę oraz potraktowanie ich jako równorzędnego nośnika treści, a nie estetycznego dodatku. W tym celu musiałem zbudować sieć dostawców ilustracji biznesowej. Uczyłem polskich ilustratorów czytania złożonych tekstów i destylowania z nich sedna, aby tworzyć obrazy, które tłumaczyły koncepcje zamiast pełnić rolę ozdób. Autorskie ilustracje uzupełnialiśmy materiałami z redakcji HBR w Bostonie, budując spójny, a zarazem świeży język wizualny dla całej marki.
Zakres prac
Zakres projektownia obejmował pełne kierownictwo artystyczne (art direction), strategiczne budowanie marki i jej języka wizualnego, zaawansowane projektowanie graficzne – od makro‑layoutu po mikrotypografię – oraz codzienną koordynację interdyscyplinarnego zespołu kreatywnego (graficy, ilustratorzy, wideo).
Idea
Silne, rozpoznawalne DNA wizualne magazynu stało się katalizatorem rozwoju całej linii przedsięwzięć. Wspólny key visual umożliwiał błyskawiczne przygotowywanie kolejnych formatów: numerów specjalnych, Złotych Ksiąg HBR, serii książkowych oraz dodatkowych edycji magazynu – a każdy z tych produktów natychmiast kojarzył się z prestiżem Harvard Business Review.
Ten sam język przenieśliśmy na wydarzenia na żywo, w tym konferencje Autorytety Zarządzania i Liderzy Zarządzania. Spójna identyfikacja – od zaproszeń i scenografii po materiały pokonferencyjne – budowała jedno, silne doświadczenie marki.
Odwaga i konsekwencja w projektowaniu przyniosły więc podwójny zwrot: ułatwiły marketing oraz zapewniły, że każde nowe przedsięwzięcie natychmiast „grało” autorytetem HBR.
